卓越质量总监的十条“三字经”定律
本帖最后由 斯普林特 于 2018-12-7 09:49 编辑导语：在当下产品同质化较为严重的市场环境下，如何完善企业内部质量管理流程，打造出适合企业的质量管理团队，转化成可落地执行的质量控制造方案，是考验企业质量总监的试金石，结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，化繁为简总结出一套通俗版，企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考十条三字经定律：一、三子
[*]对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定
[*]对内搭班子：专业素养、结果导向、文化认同
[*]管理想点子：学习、模仿、创新
二、三适
[*]适宜
[*]适时
[*]适度
做正确事，正确做事，恰到好处。
三、三大
[*]大胆假设，小心求证：战略上藐视敌人，战术上重视敌人
[*]大范围民主，小范围聚焦：先民主，后聚焦
[*]大权主导，小权分散：战略主导，执行放权
四、三管
[*]凡是放不下的，一定管得住：要有备选方案的意识
[*]凡是放得下的，皆可拒不管：充分信任的前提是制度约束与能力匹配
[*]只管下属的人，不管下属事：提供支持，结果导向
五、三放
[*]放权
[*]放手
[*]放心
别人干，你来看！！！六、三关
[*]关注异常：深层分析异常原因，解决根源问题
[*]关注例外：避免局部影响全局
[*]关心过程：强结果的前提是过程高效
七、三培（陪）
[*]培训：团队能力不断提升的基石
[*]陪聊：团队骨干的带教， 基层员工的关怀
[*]陪客：重点客户的业务沟通
八、三才
[*]发现人才
[*]任用人才
[*]激励人才
人力才是企业最大的财富九、三好（领导力）
[*]管好自己
[*]用好别人
[*]做好决策
“领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格十、三力
[*]团队战斗力
[*]组织凝聚力
[*]核心竞争力
无论你是新晋的理论管理者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
管理都适用 谢谢分享 yjpjjh 发表于 2018-12-7 08:16
管理都适用
{:1_89:} 这个可以有 {:1_103:} {:1_89:} 感谢分享 很好，谢谢分享 谢谢分享。。。