本帖最后由 斯普林特 于 2018-12-7 09:49 编辑
导语：在当下产品同质化较为严重的市场 环境下，如何完善企业内部 质量管理流程，打造出适合企业的 质量管理团队，转化成可落地执行的质量控制造方案，是考验企业质量总监的试金石，结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，化繁为简总结出一套通俗版，企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考
十条三字经定律： 一、三子 对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定 对内搭班子：专业素养、结果导向、文化认同 管理想点子：学习、模仿、创新
二、三适 做正确事，正确做事，恰到好处。
三、三大
四、三管
五、三放 别人干，你来看！！！ 六、三关 关注异常：深层分析异常原因，解决根源问题 关注例外：避免局部影响全局 关心过程：强结果的前提是过程高效
七、三培（陪） 陪聊：团队骨干的带教， 基层员工的关怀 陪客：重点客户的业务沟通
八、三才 人力才是企业最大的财富 九、三好（领导力） “领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格 十、三力 无论你是新晋的理论管理者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
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发表于 2018-12-7 08:13:28
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