医疗的环境要求非常高的，每天必须清洁，每天有设备检测车间每个角。
中国的企业老板大多数不去问这些东西的。管理的本质最终是消灭管理，他从经营的角度看，只要有钱，其他都不是事。
没有好的产品如何做到价格高呢，安全第一，质量第二，在每家公司都有这样的一句话。但实事上不是这样的，为了出货什么都要出的，但返工的费用很高，做为一个企业的最高管理者，他们的想法是已出货为目的，出了质量事故就找质量解决，受气的还是质量管理人员。
经点啊这句话。
理论与实践的操作差异太大了
:Q
普遍现象，怎么办呢
基本上企業主可分為三種:
1.技術型:技術及品質本位，一定要做到功能100%才會出貨，所以，生意契機及產品的賣價就會錯失。
2.業務型:不計較品質，一切已出貨為原則，要求市佔率、要求毛利率，但是品質成本卻不是很在意。
3.業務與技術型:這很抱歉，我出社會28年了，沒見過這類型的。
結論:哀呀，各為自己評判吧。
{:1_87:}:L
你公司一定是中小民营企业吧，就是拿一个证书而已，实际上也没人按文件去执行或者文件也是通用型的，可操作性弱。