johnhey 发表于 2018-12-27 17:18:19

品质部门年报

又到了年末，请问你作为公司品质部门经理，应该如何写年报？
基本的大致知道，年度总结（和去年比较），然后展望下一年。
可是具体的格式如何才能呈现清楚呢？大老板是销售方向的，感觉年报写的简单清晰就好，尽可能往钱上关联？各位觉得呢？


johnhey 发表于 2018-12-27 17:20:19

对了 以PPT形式呈现:D

刚子 发表于 2018-12-28 07:51:37

{:1_89:}

bfj83206026 发表于 2018-12-28 08:10:10

{:1_89:}

hunter5168 发表于 2018-12-28 08:11:10

是用PTT及EXCEL依器使用吧。

zackrui 发表于 2018-12-28 08:17:02

johnhey 发表于 2018-12-27 17:20
对了 以PPT形式呈现

{:1_89:}

奔跑的虾米 发表于 2018-12-28 08:28:35

:Q

LEE142458 发表于 2018-12-28 08:36:42

我们公司是以“客诉”“损金”“缺陷”为项目，按去年实绩、今年目标、今年实绩、以及明年目标的方式提出。
另外明年要达成新的目标，将采取哪些手段去达成的计划也要一并作成。

以上仅是我司的方法，仅供参考！

18252078055 发表于 2018-12-28 08:56:44

报告永远不是难事，难的是实际的improvement实际的执行&落实push.报告能力也是评价管理者能力的一个指标. 品质年报可以从现有的品质的指标KPI趋势体下一年的KPI制定，COQ现状是怎样？预计下一年会怎样降低多少你？能给老板节省多少钱! 尽量.多用数据表征去阐述问题，图表做澄清，切记有太多问题描述.
IQC (入料检查怎么样降低成本） 制程管理（怎么样降低不良） OQC管理（怎么样提升良率） 可以折算成RMB算.这也是方向.
仅供参考！~

njkiller 发表于 2018-12-28 09:48:35

汇报成绩，制订计划
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