品质部门年报

johnhey

又到了年末，请问你作为公司品质部门经理，应该如何写年报？
基本的大致知道，年度总结（和去年比较），然后展望下一年。
可是具体的格式如何才能呈现清楚呢？大老板是销售方向的，感觉年报写的简单清晰就好，尽可能往钱上关联？各位觉得呢？

18252078055

报告永远不是难事，难的是实际的improvement实际的执行&落实push.报告能力也是评价管理者能力的一个指标. 品质年报可以从现有的品质的指标KPI趋势体下一年的KPI制定，COQ现状是怎样？预计下一年会怎样降低多少你？能给老板节省多少钱! 尽量.多用数据表征去阐述问题，图表做澄清，切记有太多问题描述.
IQC (入料检查怎么样降低成本） 制程管理（怎么样降低不良） OQC管理（怎么样提升良率） 可以折算成RMB算.这也是方向.
仅供参考！~

Jenny小样

18252078055 发表于 2018-12-28 08:56
报告永远不是难事，难的是实际的improvement实际的执行&落实push.报告能力也是评价管理者能力的一个指标.  ...

目标指标都有，实际状况数据也有，但是怎么体现也是一门学问，不是就把数据展示在PPT 上。有好的模板可以分享下，谢谢

aleck_jt

既然老板是销售出身，那报告着重让客户满意，工厂质量控制为客户满意做好保障。强调客户满意度提高、客户审核顺利通过、客户投诉减少、每减少一个客户投诉会带来26个潜在的新客户。质量部成本控制也可以说说，毕竟是钱的事。

johnhey

对了 以PPT形式呈现

刚子

bfj83206026

hunter5168

是用PTT及EXCEL依器使用吧。

zackrui

johnhey 发表于 2018-12-27 17:20
对了 以PPT形式呈现

奔跑的虾米

LEE142458

我们公司是以“客诉”“损金”“缺陷”为项目，按去年实绩、今年目标、今年实绩、以及明年目标的方式提出。
另外明年要达成新的目标，将采取哪些手段去达成的计划也要一并作成。

以上仅是我司的方法，仅供参考！

njkiller

汇报成绩，制订计划