品质人难做，做个好品质经理更加难:)
我想表达一下我的看法，就第一个故事而言，本身该公司有问题，但是该质量经理问题更大。因为就目前中国的企业而言，质量问题肯定是很多的，尤其是那些民营企业，皇亲国戚肯定也多的，他们在公司往往都是起到阻力的作用，无论哪里都要做好心理准备。作为一个有专业质量知识的质量经理，肯定对那些低级的质量问题看不惯的，但是有时改革是一个漫长的过程，有时需要慢慢渗透，有时需要慢慢磨合，更多的需要慢慢适应和待机去改变，就像中国的戊戌变法一样，看到洋鬼子看打过来了，江山不保了，才一下子一天颁布十几天新政，像这种急速的步伐整个体系都肯定是吃不消的。同样道理，一个公司如果以自己的意识想一下子改变所有的东西，下场可想而已。有时妥协和等待机会也是一门艺术，毕竟在中国质量工作更多的是沟通磨合。
第二个故事是老板的问题了，留住人也留不住心，质量工作必须要得到老板的支持才能进行的，否者一切都是空话，因为在利益面前可以坚持品质的，除了最高管理者其他人都决定不了什么。所有该老板我只能说自作自受。:)
如果老板都没把品质放在重要位置，其他部门更不搭理了，质量部门的存在更悲催。
:poor:
的确难搞，特别小工厂，更难做。严厉了来自各方的压力，松懈了又说你没做好。唉！！！
这是中国质量人的困境:lol
:Q:Q:Q:Q:Q
蒋建军 发表于 2017-12-29 16:38
品质经理这个岗位死亡率太高啦
是啊，我之前公司他妈的一年换了三个，这岗位一年之中几个月招不到人都还是空着，你说老板不在乎质量吧这岗位空着时候他是那么的着急，结果急的是个人就先招进来。
:)
谢谢参阅！