品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 根本原因分析和永久措施不到位，怎么办？

程华军 发表于 2019-3-11 14:16:09

根本原因分析和永久措施不到位，怎么办？

各位好友，求助：16949第三方审核老师说我的根本原因分析不到位，永久措施不到位应该怎么办？

luckfeiyu 发表于 2019-3-13 21:21:30

17楼说的有道理，你还要继续问Why找到更深层次原因。
我认为你们人员对FMEA的认知不足，就是能力不足，所以其实顾客要求的转化没有做到位。你列的顾客至要求控制焊接温度，其实顾客真正的是需要控制焊接质量而不是焊接温度，再展开什么因素晖导致焊接失效，有温度、焊接位置，是否还有焊接时间、焊接物料的质量等等。

措施：
进行FMEA的培训学习，进行QFD培训学习，重新评价PFMEA。

hunter5168 发表于 2019-3-11 15:23:53

{:1_101:}

chokokukin 发表于 2019-3-11 15:32:05

根据这个原因分析整改，可能还会出现类似情况或其他类似情况。

n123309713 发表于 2019-3-11 16:39:27

請將程序書在之中新增相關管制做法。

tany 发表于 2019-3-11 19:03:30

这个三方老师审的这么仔细的吗？

stlawn 发表于 2019-3-11 19:13:58

PFMEA过程未得到有效实施，怎么能得到有效实施？收回原来的文件就能有效实施了么？

yahcrz 发表于 2019-3-11 20:20:25

没有查找到根本原因，纠正措施是针对表面原因制定的，实施后问题还会再次出现

lance_rao 发表于 2019-3-11 23:08:12

没有找到根本性的问题，只是解决了事项性的问题。在体制或者流程上是否存在漏洞，从而永久的防止类似问题再发。

andyning2003 发表于 2019-3-12 07:05:09

根本原因在于员工对PFMEA的认知不足，应进行相关培训，提供个人意见请参考

liufei 发表于 2019-3-12 08:06:48

:):):):)

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