根本原因分析和永久措施不到位，怎么办？

程华军

各位好友，求助：16949第三方审核老师说我的根本原因分析不到位，永久措施不到位应该怎么办？

luckfeiyu

17楼说的有道理，你还要继续问Why找到更深层次原因。
我认为你们人员对FMEA的认知不足，就是能力不足，所以其实顾客要求的转化没有做到位。你列的顾客至要求控制焊接温度，其实顾客真正的是需要控制焊接质量而不是焊接温度，再展开什么因素晖导致焊接失效，有温度、焊接位置，是否还有焊接时间、焊接物料的质量等等。

措施：
进行FMEA的培训学习，进行QFD培训学习，重新评价PFMEA。

桃之∩_∩夭夭

原因： 客户未要求，内部也未进行识别，
          为什么内部没进行识别，因为人员没意识到这个过程需要识别，
          为什么没识别，因为文件没有规定；

对策：  1）补充对程序文件流程进行完善，重新制定对此过程进行过程管控文件（操作规程），
           2）然后补充对此过程的监督检查（四级表单）。
           3）文件发放、回收，人员培训。

hunter5168

chokokukin

根据这个原因分析整改，可能还会出现类似情况或其他类似情况。

n123309713

請將程序書在之中新增相關管制做法。

tany

这个三方老师审的这么仔细的吗？

stlawn

PFMEA过程未得到有效实施，怎么能得到有效实施？收回原来的文件就能有效实施了么？

yahcrz

没有查找到根本原因，纠正措施是针对表面原因制定的，实施后问题还会再次出现

lance_rao

没有找到根本性的问题，只是解决了事项性的问题。在体制或者流程上是否存在漏洞，从而永久的防止类似问题再发。

andyning2003

根本原因在于员工对PFMEA的认知不足，应进行相关培训，提供个人意见请参考

liufei