宋先生 发表于 2019-3-18 11:35:40

公司实际运行与体系认证时符合性到底有多高，怎么平衡？

现在企业做大基本必须要经过ISO9000等体系认证，那公司在实际运行过程中到底有多少是遵循体系进行的，跟公司规模是否有直接联系，怎么去平衡

yangjg 发表于 2019-3-18 13:55:20

1.ISO9000并不是必须过，ISO9000更多的是起个敲门砖的作用，也差不多就是个领导意思了（老板想要就搞，不想要还就是老样子玩）；
2.体系一般来讲与公司规模没多大的关系，体系更多的是与公司的过程/流程的关系大点，当然公司规模大了也许会更加的细化/会多出更多的流程，但也都是也许，并不是所有都是这样的；
3.怎么去平衡？这个更多的是体系策划人员与公司各领导层进行协商，理清公司的组织机构和流程（这里的流程不是指生产线上的操作流程哈，这个流程是更大点的部门工作流程）。然后用ISO9000的标准来看，评价当前公司现在情况与标准的差距（相当于做个差异分析），对有差异的地方进行补缺，达到标准就行了。
一般来说现在ISO 9000是相对来说很好过的一个体系标准了，所以楼主可以放心大胆的改革哈。

宋海萍 发表于 2019-3-18 12:29:54

{:1_89:}

sowei01 发表于 2019-3-18 13:19:10

这个需要你们老板的旨意

宋先生 发表于 2019-3-18 15:27:16

yangjg 发表于 2019-3-18 13:55
1.ISO9000并不是必须过，ISO9000更多的是起个敲门砖的作用，也差不多就是个领导意思了（老板想要就搞，不想 ...

感谢回复，老铁现在找到满意的工作了吗？

宋先生 发表于 2019-3-18 15:29:39

sowei01 发表于 2019-3-18 13:19
这个需要你们老板的旨意

嗯，现在越来越感觉到公司大的事情推行必须是自上而下才能持久，更有效率，领导层的意愿很重要

DEMING-R 发表于 2019-3-18 16:13:02

{:1_103:}

kevinho 发表于 2019-3-18 16:31:49

{:1_97:}{:1_88:}

jinguo007 发表于 2019-3-18 16:36:56

八大原则也好，七大原则也好，都少不了领导作用这一个原则

andyli 发表于 2019-3-18 16:54:54

:Q:Q
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