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公司实际运行与体系认证时符合性到底有多高,怎么平衡?

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发表于 2019-3-18 11:35:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在企业做大基本必须要经过ISO9000等体系认证,那公司在实际运行过程中到底有多少是遵循体系进行的,跟公司规模是否有直接联系,怎么去平衡
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发表于 2019-3-18 13:55:20 | 显示全部楼层
1.ISO9000并不是必须过,ISO9000更多的是起个敲门砖的作用,也差不多就是个领导意思了(老板想要就搞,不想要还就是老样子玩);
2.体系一般来讲与公司规模没多大的关系,体系更多的是与公司的过程/流程的关系大点,当然公司规模大了也许会更加的细化/会多出更多的流程,但也都是也许,并不是所有都是这样的;
3.怎么去平衡?这个更多的是体系策划人员与公司各领导层进行协商,理清公司的组织机构和流程(这里的流程不是指生产线上的操作流程哈,这个流程是更大点的部门工作流程)。然后用ISO9000的标准来看,评价当前公司现在情况与标准的差距(相当于做个差异分析),对有差异的地方进行补缺,达到标准就行了。
一般来说现在ISO 9000是相对来说很好过的一个体系标准了,所以楼主可以放心大胆的改革哈。

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 楼主| 发表于 2019-3-18 15:27:16 | 显示全部楼层
yangjg 发表于 2019-3-18 13:55
1.ISO9000并不是必须过,ISO9000更多的是起个敲门砖的作用,也差不多就是个领导意思了(老板想要就搞,不想 ...

感谢回复,老铁现在找到满意的工作了吗?

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发表于 2019-3-18 13:19:10 | 显示全部楼层
这个需要你们老板的旨意

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 楼主| 发表于 2019-3-18 15:29:39 | 显示全部楼层
sowei01 发表于 2019-3-18 13:19
这个需要你们老板的旨意

嗯,现在越来越感觉到公司大的事情推行必须是自上而下才能持久,更有效率,领导层的意愿很重要

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发表于 2019-3-18 16:36:56 | 显示全部楼层
八大原则也好,七大原则也好,都少不了领导作用这一个原则
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
唯一不同的是,不知道蚂蚁是否也有这样的烦恼
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