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本帖最后由 zhanjiuzhou 于 2019-4-26 22:53 编辑
时光 发表于 2019-4-24 07:42
小作坊供应商怎么破？？？
小作坊抓住几个关键点:
1、产品标准、图纸、工艺符合国家标准、行业标准及相关法律法规要求，并且现场与此保持一致。
2、产品符合上述要求及顾客要求。
3、管理制度基本健全、人员职责分明且切合实际。
4、人员聘用符合劳动法规、职业健康安全规定。
5、生产设备、监测设备、特种设备按期检定合格，维护保养计划合理、维保及时。
6、合同、订单及时评审。
7、关键供方及时进行评定、建立正式档案。
8、关键原材料、零部件进货检验规范与记录，关键工序、特殊工序、重点工序的过程检验规范与记录、重点产品、量大产品成品检验规范与记录应科学、合理、齐全、规范。
9、统计并控制不良质量成本。
10、对不合格品和不符合项及时进行分析、制定整改措施，然后进行验证、关闭。
11、适度、及时进行产品改进、过程改进、工作改进。
12、尽量保证交付产品的100%合格率。
13、尽量保证产品交付及时率100%。
14、产品定价不能太低。
15、对顾客的服务要及时、高效。
16、年初有经营计划和质量目标，年终有工作总结、开总结大会。
17、最重要的一点：年终给所有员工发个大红包，开工给所有员工一份大见面礼。
zhanjiuzhou 发表于 2019-4-26 22:50
小作坊抓住几个关键点:
1、产品标准、图纸、工艺符合国家标准、行业标准及相关法律法规要求，并且现场与此 ...
我说的是审核怎么做！你觉得会适用那些条款？
:lol
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半桶水，就不要卖弄了。
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