关于呆滞料或老标准库存物料上线造成不良问题
1. 呆滞物料上线异常；2. 旧标准库存物料上线异常；
3. 新物料标准不明确（未封正式样或规格书未提供）上线异常
4. 正常物料上线不良率5%，定性为批量性来料异常
以上，全归为来料不良，是否合理，各位大神来讨论下，感谢。
1. 呆滞物料上线异常；
A:都知道是呆滯物料 上線前不先確認；實屬廠內控管不良。
2. 旧标准库存物料上线异常；
A:都知道是舊標準之物料，新標準之物料上線前都沒先規範舊料要何去何從；是開發及採購與倉管問題。
3. 新物料标准不明确（未封正式样或规格书未提供）上线异常
A:標準不明確，IQC怎驗收；IQC及開發的問題。
4. 正常物料上线不良率5%，定性为批量性来料异常
A:5%不良，請問貴司的AQL是訂多少。 hunter5168 发表于 2019-4-24 08:08
1. 呆滞物料上线异常；
A:都知道是呆滯物料 上線前不先確認；實屬廠內控管不良。
2. 旧标准库存物料上线 ...
见解精辟:Q :lol:lol :(:( 太笼统了。建议细分一下，方便问题解决和产品管控。 :) 最后一项可以定义为来俩不良，其它的是仓库管理、变更管理和设计规范存在严重漏失造成的 应该归为管理问题
1，呆滞料，和旧库存料本身就不是正常的物料。这些物料能上线生产，一是得到 领导的同意，或物料状态没有标识清楚，当成正常物料上线，上线后才发现 的呆滞料。如果得到领导同意上线，这就另当别论。属于公司内部信息不流通，各部门信息阻塞。如果是标识不清，属于仓库管理问题。
2，新物料标准不明确，来料是怎么入库的？按照什么标准？核对什么样板。如果没有这些是不允许入库 的。研发人员，或品质工程师必须给到标准SIP和检验样板。有理有据才能服众。这发是品质立场问题。出问题只能品质部 人员没有立场。
3，正常物料上线不良率每个公司都有一个标准。有的定3%，有的更低。主要看公司供应商来料，公司产品品质如何。 前三个都懒得说啊，管理问题！
最后一个，判定5%是否为批量不良，这个需要公司内部自己定义，考虑到物料的正常合格情况、物料价值以及物料不合格导致后续损失的价值、公司内部对于合格率的指标要求；不能用“一刀切”来对待所有物料。 :):)