产品前期质量问题不断,如何从根上解决?
各位大咖:产品在前期上量时问题不断,怎么才能从根上解决?
根本办法:把老板、技术、生产叫到一起,怼他们,到底是要交付为重还是质量为重?如果质量为重,那就停下来继续开发项目,直到试生产合格;如果交付为重,那就接受可能会大量出问题的事实,不要责怪谁,大家一起来改进;
交付、质量都重要,道理每个人都懂,但在某个特定的条件下总会有主次关系,一起做出选择,一起承担风险,公司是个团队,拒绝质量人员独自背锅!!! APQP,控制开发质量 关键是没有严格按照APQP控制程序及5个阶段进行新品项目开发,新品交付时间短,没有充足的时间准备好5M1E,这是小型企业的通病。 问题的关键在于前期的开发阶段有没有做好APQP,量产前有没有做好DFEMA,新品交付时间短,前期开发讨论不充分,后续频繁修正,小企业通病 :) 根本不存在开发,试产,这样的阶段 从来都是进度第一,哪有什么Quality的事 没有彻底去大家一直解决问题,真正的APQP有没有用好。不过,大部分企业做的APQP都不好,很形式,没有什么价值。这也跟企业质量文化有很大的关系。 你的文化不变,价值观不变。不要谈这些。一点用都没有。是真的。
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