产品前期质量问题不断，如何从根上解决？

xufei725

各位大咖：
     产品在前期上量时问题不断，怎么才能从根上解决？

zhaohonggang

根本办法：把老板、技术、生产叫到一起，怼他们，到底是要交付为重还是质量为重？如果质量为重，那就停下来继续开发项目，直到试生产合格；如果交付为重，那就接受可能会大量出问题的事实，不要责怪谁，大家一起来改进；
交付、质量都重要，道理每个人都懂，但在某个特定的条件下总会有主次关系，一起做出选择，一起承担风险，公司是个团队，拒绝质量人员独自背锅！！！

xhjfbi

zhaohonggang 发表于 2019-5-6 16:58
根本办法：把老板、技术、生产叫到一起，怼他们，到底是要交付为重还是质量为重？如果质量为重，那就停下来 ...

可老板们、技术们、生产们不这么想。哈哈哈

lurenjia2011050

APQP，控制开发质量

ylch0092

关键是没有严格按照APQP控制程序及5个阶段进行新品项目开发，新品交付时间短，没有充足的时间准备好5M1E，这是小型企业的通病。

w374925634@qq.c

问题的关键在于前期的开发阶段有没有做好APQP，量产前有没有做好DFEMA，新品交付时间短，前期开发讨论不充分，后续频繁修正，小企业通病

swxslzh

sogong

根本不存在开发，试产，这样的阶段

mantiand

从来都是进度第一，哪有什么Quality的事

flyerchang

没有彻底去大家一直解决问题，真正的APQP有没有用好。不过，大部分企业做的APQP都不好，很形式，没有什么价值。这也跟企业质量文化有很大的关系。

崔伟品质

你的文化不变，价值观不变。不要谈这些。一点用都没有。是真的。