不懂不可怕，多跟领导聊聊，或者干脆吃几次亏领导也就慢慢懂了。怕就怕那种揣着明白装糊涂，拿质量当枪使的。。。
这样的企业做体系工程从另一个角度讲，也是比较好做，只要补补资料，不管资料的质量如何，首要解决有和没有的问题即可，老板对体系工程师没有更多要求，如接口不清，职责不清，流程优化，目标分解和达成，体系IT化，这些问题都不用考虑。
无非就是考前临阵磨枪补补资料，企业做做公关。这样的企业只要工资到位，对体系工程师来说就是好企业了。
多学习，多修炼，早解脱
:P:P
:)
xhtybfw 发表于 2019-5-28 11:08
小伙子给你点建议， 现在是磨练你的时候到了，等你翅膀硬了，在飞那时候痛苦的不是你，是曾经对哪些不重视 ...
{:1_90:}
我的工作感触是：老板的角度是他从来不需要懂体系，只懂管人就好。所谓的领导支持就是知道这么一回事，在会上开口说句质量重要的官方话，其他统统不管，你要是能让各部门配合是你的本事，各部门不配合你是你工作能力不够。从不给你分配权力，就看能不能拿他扯大旗。外审的时候质问认证审核没有改进作用，只是一纸证书。
虫小工 发表于 2019-5-29 09:23
我的工作感触是：老板的角度是他从来不需要懂体系，只懂管人就好。所谓的领导支持就是知道这么一回事，在会 ...
如果环境是国企，我只是一个毕业没几年的年轻人，其他同事都是一群老油条呢？你会/能怎么做？
这样的老板就是赚个小钱，不是真正的企业家，早点离职吧
红彤彤 发表于 2019-5-28 16:04
这样的企业做体系工程从另一个角度讲，也是比较好做，只要补补资料，不管资料的质量如何，首要解决有和没有 ...
兄弟，这就是混，对自己没有好处，没有成就感！