过设计是不是质量问题？
研发人员没有去仔细沟通客户需求，而是按照同一套标准来设计产品。比如客户实际只需要5年寿命，按照当前默认的标准可以达到8年，导致最终成本增高。领导认为质量经理没有策划好，应当要求研发针对不同客户制定不同的标准。想咨询下专家们的意见。
没有产品经理或者项目经理？这个多少是有关系的，我们在评估新项目的时候，也会看这方面的。其实，公司内部可以做一个新项目产品的需求清单，很详细的那种，每一个项目都按照这里面的要求评估，有要求的就写清楚，没有要求的就NA。 本帖最后由 zhaohonggang 于 2019-6-24 09:34 编辑
是，我们常听到：质量是检验出来的，质量是制造出来的，质量是设计出来的等等
现在是全面质量管理阶段，质量是一个综合因素，涉及到方方面面，绝不是某个环节做好就可以。
问题是：产品设计输入信息不够充分，导致产品设计成本过高。
职责分工问题，如果质量经理职被授权及要求了对包括研发在内整个公司质量体系进行策划，老板那样说也是应该的，觉得老板还是很棒的，知道从体系上来改进。
不过我觉得老板提出改进要求有些偏差，问题点是：与客户沟通不足，导致客户要求不明确；改进也应该是从“客户沟通及客户要求识别与确认”这两个方面来开展。老板提出的根据客户不同制定不同的标准，为了更方便的确认输入要求，这个可以做也是挺好的，但不能解决本次发现的问题；不识别客户及其要求，是很难准确将客户与标准对号入座的，对吧!
{:1_101:} {:1_101:} 质量是一组固有特性满足要求的程度
质量过剩肯定是个问题，因为可能会增加额外的成本。 这是一个很好的问题 说产品质量是检验出来、生产出来、或者设计出来，都是合理的。具体问题具体分析，每个产品都不一样，质量特性也有差异。一件艺术品的质量就是靠艺术家生产出来的；一批农产品的质量要靠最终检验进行筛选分类；工业产品的质量确实靠设计优化、风险评估来决定。 :) :)