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谢谢分享
我们的老板更离谱，叫我作为一个质量经理去写出货清单，本来是业务助理的事。
本帖最后由 393690473 于 2024-8-26 16:40 编辑
我不知道你现在怎么样了，以我领导的思维，你这种沟通方法，你会边缘化（不在重用你），从解释内容来看虽然非常合理，但是反应是一个没有大会格局的人，且没有团队精神，应该被清除出去
正确的做法：阳奉阴违
flyerchang 发表于 2024-7-17 10:51
我们的老板更离谱，叫我作为一个质量经理去写出货清单，本来是业务助理的事。 ...
我现在的老板也离谱，安排了一个不懂的人管过程，然后让我帮她制定标准。安排任务过程中全程不吭声。
393690473 发表于 2024-8-26 16:36
我不知道你现在怎么样了，以我领导的思维，你这种沟通方法，你会边缘化（不在重用你），从解释内容来看虽然 ...
19年的帖子，当初没被边缘化，一直庆幸遇到了好领导。如果格局不够，也不会帮了一次两次，只是不想有三次、四次。
从上家公司离职几年，一直保持良好的关系，上周还一起聚餐。
现在依然保持着当初的一些判定原则，努力让自己不要成为不明事理的领导，当然不可否认的是也相对圆滑很多。
阳奉阴违固然是一种选择，不过，以结果为导向，事情就是没有人做。如果成为常态，毕竟你的领导的评价只是其中一趴而已，公司各个部门的人其实都会参与评价。
本帖最后由 393690473 于 2024-8-27 10:00 编辑
小酒鬼 发表于 2024-8-27 09:04
19年的帖子，当初没被边缘化，一直庆幸遇到了好领导。如果格局不够，也不会帮了一次两次，只是不想有三次 ...
不是说你格局不够，就是你这种解释或推脱的话术--显得小肚鸡肠、不顾大局。当领导了就会明白，站的高度不一样，看下面的人谁工作饱和、谁是摸鱼的、谁边界感强（守着一亩三分地，不问对错，反问一下你想招这种人或者用这种人吗）。让你做，是因为这个事情很急要结果，但你解释的是私人恩怨
现在圆滑了就好了，很多事情就很好办了
小酒鬼 发表于 2024-8-27 08:57
我现在的老板也离谱，安排了一个不懂的人管过程，然后让我帮她制定标准。安排任务过程中全程不吭声。 ...
所以，中小企业的老板也是糊里糊涂
393690473 发表于 2024-8-27 09:58
不是说你格局不够，就是你这种解释或推脱的话术--显得小肚鸡肠、不顾大局。当领导了就会明白，站的高度不 ...
估计中小企业要圆滑都难，特别是质量部