了解现状,对症下药,对事不对人。
信我,来问这个问题的总监,生命周期绝对和短很短
在公司要有决策权。
我们也空降了品质分管领导,挂的是副总经理,是我们公司总经理同事。
开会时,老板也跟他说是公司的质量老大,公司三个地方,现在连一个地方都难以推进。
刚来也雄心勃勃,现在也差不多了锐气减半。
光有职务,没有权利,也就是瞎扯。
质量总监就是个背锅的,空降的质量总监生命周期不会很长的
:)
:)
:Q
1.站住脚。2.人员因地制宜,快速统一内部人员。3.同步的高调、有绩效的根据厂区情况开展相关工作。4.适时的从理论角度(及培训)方面向老板及同事展示能力。
先摸清楚了再作决定
kwplmj 发表于 2019-8-13 10:50
信我,来问这个问题的总监,生命周期绝对和短很短
为何?