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本帖最后由 刘宏伟 于 2019-9-2 12:11 编辑
同意10楼看法，事后补个评审记录有何意义？合同评审的目的不就是将可能造成的风险控制在前端，减少并控制客户损失和公司不必要的浪费成本。
根据描述 “该产品属于顾客来料并提供技术文件，轨道零件企业只是进行制造加工”，但公司采用材料的特采流程？“合同评审”和“材料检验”是两个不一样的过程，这样解释牵强了吧？
该产品客户提供的只是部件（A产品），是需要通过企业加工成直接成品(B产品)给客户的，制造前是否对人、机、料、法、环、测等方面的评审？是否均能满足？如果事后补充记录已成公司正常流程，那是有很大风险的。
合同不是孤立的，项目的设计阶段很多事项都要参照合同来评估和识别，不能因为没有出事情，采用体外来执行，如果大家都养成这样的习惯，这样的企业系统风险还是非常高的，谁能保证新项目也能按照体系要求来执行呢？