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zhaohonggang 发表于 2019-8-31 09:05
企业合同评审在产品已交付后才进行；
补充说明：该产品属于顾客来料并提供技术文件，轨道零件企业只是进行 ...
支持:Q
:Q:Q:Q
不合同评审，风险都识别不出来，配套风险管控方案也就成了摆设，不出问题是你运气好，出了问题呢？怎么办？风险管控的主要目的是预防
{:1_89:}
增值创新审核？？？越来越觉得文字游戏恐怖。
增值在哪里？
这都行，那以后一般不符合项都别开了，因为都有不是严重不符合的理由，也就是风险可控！
什么东西传到国内来都能玩出新花样。
个人看法补充2：针对B审核员的判法，一些处于初创期或成熟期的轨道零件企业老板是颇有微词，老板认为没有做到增值审核，不止一家企业在这样干的，我不知道不合规吗？作为专业审核员，你水平高得给我提出建设性意见，如何解决这种企业面临的困局，而且据我了解不仅一些零件供应商，甚至一些集团性系统供应商也是这么干的，按部就班的来，我能够出的了货吗，只不过是他们在合同评审与产品交付时间差上做了一些技术处理，看起来合乎标准要求而已，到审核时受审方不提，审核方也不查这种情况，你好我好大家好。我很佩服A审核员审查的这家企业，有魄力将这一行业存在潜流程明显化，并进行有益探索，且还得到认证机构肯定。
针对如何处理这种特例。欢迎发表自己高见，尤其是有见地有思路的反常规做法并被大家认为可行的，将赠送20币
:lol
:lol
420982123 发表于 2019-8-31 10:25
不合同评审，风险都识别不出来，配套风险管控方案也就成了摆设，不出问题是你运气好，出了问题呢？怎么办？ ...
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