老朱 发表于 2020-11-15 10:09:01

{:1_180:}{:1_180:}

wenzhu712 发表于 2020-11-15 12:53:45

{:1_180:}

peterlovejin 发表于 2021-2-2 05:44:00

:o

HGG 发表于 2021-2-2 10:58:05

zhaohonggang 发表于 2019-9-5 10:14
我觉得不是做与不做的问题，而是怎么做的问题！
1、首件是一定要去做，对于预防批量问题很有帮助。
2、至于 ...

赞同你的看法，控制不能死板。灵活控制产能与质量的关系，，是老板们和客户都看重的，除非客户派来的代表死脑筋。
产能低，赚钱少也会影响公司对质量的投入；除非老板不重视质量（偏见、不怎么投入），质量就必须强势了；如果工作强势不了（无支持），个人建议：强势离开工作任务范围（换区域、换项目，换公司等）。

wys2013 发表于 2021-2-2 11:39:57

pz0707 发表于 2019-9-4 19:19
上周有家客户审厂，也是提这个问题，首件检验每个班次都做，不过是建议。
现实情况不允许，如果每个班都重 ...

现实工厂真实情况是这样。。

bggan 发表于 2021-2-2 15:36:08

:(:(:(

宋海萍 发表于 2021-2-2 16:33:10

{:1_89:}

白小纯 发表于 2021-2-15 14:01:00

很多客户也是呆板的提要求，客户比自身还要专业的没多少，有些也只是照本宣科提要求，可以初次首件要求高点，换班首件确认项目可以减少

T天天 发表于 2021-2-17 08:43:16

感谢分享

smile_hanl 发表于 2021-2-17 16:17:05

zhaohonggang 发表于 2019-9-5 10:14
我觉得不是做与不做的问题，而是怎么做的问题！
1、首件是一定要去做，对于预防批量问题很有帮助。
2、至于 ...

很棒的回答，牛！
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