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zhaohonggang 发表于 2019-9-5 10:14
我觉得不是做与不做的问题,而是怎么做的问题!
1、首件是一定要去做,对于预防批量问题很有帮助。
2、至于 ...
赞同你的看法,控制不能死板。灵活控制产能与质量的关系,,是老板们和客户都看重的,除非客户派来的代表死脑筋。
产能低,赚钱少也会影响公司对质量的投入;除非老板不重视质量(偏见、不怎么投入),质量就必须强势了;如果工作强势不了(无支持),个人建议:强势离开工作任务范围(换区域、换项目,换公司等)。
pz0707 发表于 2019-9-4 19:19
上周有家客户审厂,也是提这个问题,首件检验每个班次都做,不过是建议。
现实情况不允许,如果每个班都重 ...
现实工厂真实情况是这样。。
:(:(:(
{:1_89:}
很多客户也是呆板的提要求,客户比自身还要专业的没多少,有些也只是照本宣科提要求,可以初次首件要求高点,换班首件确认项目可以减少
感谢分享
zhaohonggang 发表于 2019-9-5 10:14
我觉得不是做与不做的问题,而是怎么做的问题!
1、首件是一定要去做,对于预防批量问题很有帮助。
2、至于 ...
很棒的回答,牛!