关于私自变更材料
A公司承接B公司的订单业务，B公司图纸上标明材料pp，启动会议上B公司指定了材料的供应商品牌。A公司在按照B公司要求提交的分包商名录中指定品牌的供应商C是唯一的供应商。实际操作中，A公司通过一些特殊渠道，可以供应商D处采购到比市面上价格低一点的另一个品牌的材料，材料性能与C供应的材料性能相差无几，甚至某些指标更好一些（正常的市面价格D比C高10-15%），于是A公司决定私下更换材料——客户B有考虑过使用D材料，但是因为材料成本和历史因素（原供应商产品在稳定量产）。
那么应该如何评价A公司的行为，如果作为A公司的质量经理/主管，你会怎么做呢？ 公司大方向的力量前行，没有很严重风险，质量经理也挡不住这种事；
采购、研发、生产都说没问题，评估结论是风险很小，客户如果又没有明确强调不准变更，不然不管质量如何直接罚款，那质量很难阻挡的，估计是我，也不会阻挡，不过会向总经理明确这种风险；
公司要赚钱，在风险较小的情况下，做出这些事很符合利益观，材料省下的钱远超客户可能的罚款，我是决策者可能也愿意试着做一做，原则上确实不应该就是了； 正规的公司都有完整的工程变更流程，瞎搞被客户知道了没有好下场 这种做法肯定会面临索赔的损失 材料性能相差无几，代表有差异。涉及到材料变更，属于重大缺失，面临巨额罚款的风险。
材料变更必须由客户确认回签，作为制造单位不可私自变更。A公司品质经理必须马上停止该违规动作，并与公司最高领导层商讨处置方案，第一时间汇报给客户，针对已出货产品进行召回。 locek88 发表于 2019-9-14 10:13
材料性能相差无几，代表有差异。涉及到材料变更，属于重大缺失，面临巨额罚款的风险。
材料变更必须由客户 ...
老板觉得无所谓 这是一个很常见的问题。很多公司都发过。如果是我，在D和C差异不多时（至少性能和外观上),偶尔一批就直接放行了。如果差异大或者需要长期使用，还是要去客户处备案的。 zhaohonggang 发表于 2019-9-16 08:38
公司大方向的力量前行，没有很严重风险，质量经理也挡不住这种事；
采购、研发、生产都说没问题，评估结论 ...
每年可以省下5000-10000元“巨款”{:4_118:} 應該不可自行變更吧, 即使某些性能好一些, 但就總體而言未有完整之驗證, 應該不可以變更的 不可以變更, 要跟老闆說, 至少先保護自己