只要一年不少于一次就行,具体时间自行规定;
可以12月开,也可以1月开,也可以6、12月开;看你们领导的要求
应该是在每年的1月份,因为需要根据对去年12个月份的公司表现,讨论制定未来12月份的规划,包括绩效指标,持续改进、人员培训等内容,这样才能发挥管理评审的作用。
每年一次,说的很清楚哦;
不是要求间隔1年,所以时间不必太刻意;
建议还是年尾开比较好,一般是1月,正好可以对去年1-12的月工作做统计总结
:lol
我们一般是年底管审,内审完就管审
zhy379 发表于 2019-9-17 09:30
我们一般是年底管审,内审完就管审
我们一般是1月管审,三方监审之前要完成一次体系、过程、产品审核。
管理評審也可以拆開在不同會議執行, 並不要求一定要有一次固定會議
一般都在每年年底统一总结,我之前还看到有家供应商每个季度做一次管理评审与内审呢,因公司而异吧。
哈哈哈 其實..............
外部稽核之前 要做完管理審查?若外部稽核12月,管理審查要在12月之前完成。這樣怎麼在一月開管審:o