职场微光 发表于 2022-8-11 09:36:25

从一开始就把职员当工具人使用的公司，未来不会太美妙。文章作者从字里行间表现出来的对下属职员的不屑一顾很明显，话说那个杨经理才入职不到一年，负责通过了多起审核，而作者也说了，退回的产品多事一年前的产品，这基本是杨经理前任时的产品，那么现在的品质现状如何至少你要先了解调查，不能因为数据不对就把人赶走吧，作为公司老总，你可以指明方向，让杨经理去改进，看改进效果再决定如何行动吧。再说牛经理，才入职3个月，你一个年产1个亿的企业，在这短短时间里，你要一个新人经理发挥绝对性的作用是否有点求全责备的意思，品质改善和品质意识培养都要有一个过程，这不是吹气球，一下就吹起来了，你连这个过程都不想要，可能企业的迅速扩大让作者心态膨胀了，就这心态和不为员工长远考虑的老板，不要说找个和心的质量经理，能不能走远都是一个问题。

sjyuwei 发表于 2022-8-12 15:25:37

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zhou136731 发表于 2022-8-12 16:24:56

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苏州品质老人 发表于 2022-8-12 17:31:36

其他不说了，最起码的“全员参与”“领导作用”做到了没，不是甩帅锅质量部就完事了，还有居然把“让步”当作常态，我也是服了，证明质量部完全没有话语权，质量部的负责人相继离职充分说明了这一点，巧妇难为无米之炊，很显然是最高管理者的问题

332557989 发表于 2022-8-12 18:37:31

:o 现在就在这个阶段，而且钱还不到位

laker 发表于 2022-8-12 20:09:34

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peterlovejin 发表于 2022-8-13 05:27:20

billye 发表于 2018-1-12 08:27
谢谢分享。。。

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whbkkjg 发表于 2022-10-25 11:33:54

看了各位的帖子，感触良深！领导的作用是不可忽视的！只有他重视的事才能真正推动

hiromi123 发表于 2023-1-1 10:06:26

感谢分享

haiquanzhou 发表于 2023-1-3 08:37:59

感谢分享
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