zhaohonggang 发表于 2019-10-30 10:18
建议：
发起一次不合格评审，并且备注：如结论为让步放行，类似的不合格均遵照该意见执行；类似的 ...
目前就是这样做的，一般让步签到副总级别；严重让步签到BOSS；但是签归签，看着残次品发出，心里不仅急，还憋闷的无处发泄，都憋出高血压了。{:1_93:}
sxdgd521 发表于 2019-10-30 11:33
目前就是这样做的，一般让步签到副总级别；严重让步签到BOSS；但是签归签，看着残次品发出，心里不仅急， ...
一看就是经历还不不够哈;P
风轻云淡，都是不是事，遇事解决就是了，过了会很烦心的阶段了。
zhaohonggang 发表于 2019-10-30 11:39
一看就是经历还不不够哈
风轻云淡，都是不是事，遇事解决就是了，过了会很烦心的阶段了。 ...
前辈，就指点迷津
直接改标准不是蛮好，干嘛挂羊头，卖狗肉。当了什么，还要立什么的那种。
尽量不要出现让步放行的现象
实际情况是会有很多因素进来，导致让步
aleck_jt 发表于 2019-10-30 13:38
直接改标准不是蛮好，干嘛挂羊头，卖狗肉。当了什么，还要立什么的那种。 ...
标准是可以改，但是改到无法更改的时候，你能怎么办呢？
sxdgd521 发表于 2019-10-30 14:35
标准是可以改，但是改到无法更改的时候，你能怎么办呢？
问这话说明对质量认识还不深刻。质量本身就是个变量，除非有国家的强制标准和质量负责人的道德底限。举个例子来说，80年代的温州纸皮鞋，如果国家没有强制标准，你也没有欺诈（告诉消费者真实的材料）。那么卖5块钱一双的鞋子也会有市场，也会有消费者认可，也是有质量的。唯一的问题在于老板的欺诈心态，明明是纸皮鞋，楞当皮鞋卖。这样的老板，炒了算了。
aleck_jt 发表于 2019-10-30 15:44
问这话说明对质量认识还不深刻。质量本身就是个变量，除非有国家的强制标准和质量负责人的道德底限。举个 ...
我所说的改到无法更改的时候，不是所谓的国标、行标、企标，说的是零件图纸、总成图纸上的尺寸要求、验收标准、客户要求，标准已经降到最低要求，在纸面上已经无法降低了，但还是提交各种让步放行，各个部门和副总都会签字，这种情况下，你会怎么做？
sxdgd521 发表于 2019-10-30 08:28
做品质的肯定都希望产品是100%合格的，但是现实中碰到的几个企业都存在这个现象，而且很严重；
上到老板 ...
我们工作中遇到的问题可以分为无法控制，可以影响和可以控制三大类。我们品质人应该将目光聚焦在自己可以控制和可以影响的事情上，不要老盯着自己无法控制的东西不放，把自己能够控制的事情做到位，努力扩大自己的影响范围就可以啦。针对楼主这种情况我想他应该也做过很多抗争，但收效甚微，针对这种情况，我们能做的就是按流程，按规定执行，只要做到有据可依，有据可查就行。