liufei 发表于 2019-11-8 08:32:33

:):):):)

642538617 发表于 2019-11-8 08:43:03

SANMEI2018 发表于 2019-11-6 17:04
组织架构都齐全（董事长，总经理，业务部....各种副总人员一堆）！问题是业务人员将整个文件包发给品保， ...

这样的处理方式也不奇怪，我的上家公司也是由品保负责，品质/质量协议里面所提到的一些要求直接识别出来，是哪个部门负责就在识别清单里注明清楚就好了，会议上跟各相关部门一条一条的确认，并不是说品质协议就是品质部门的事情，里面有对制程能力的要求，产品外观、性能的要求，环保方面的要求、达不到要求时的索赔条款等等，需要各部门综合评估的。

die 发表于 2019-11-8 08:50:07

3楼正解

michele_yue 发表于 2019-11-8 11:15:52

:Q

SANMEI2018 发表于 2019-11-8 16:45:35

sowei01 发表于 2019-11-8 08:26
组织架构有了，岗位职责权限呢，很简单事情都没搞定，可想质量体系运行是多么的糟糕
...

质量体系还可以，职责就难说了...

wei1394 发表于 2019-11-8 17:02:49

一般有品质弄，对协议有异议的可走评审流程

flyerchang 发表于 2019-11-9 09:29:02

也可以放在质量部门归档

liufurw 发表于 2019-11-9 09:40:22

:)

aipinzhia0 发表于 2019-11-9 10:32:10

:Q

golfgti 发表于 2019-11-9 14:45:05

業務做窗口, 其他單位配合
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查看完整版本: 客户资料由哪个岗位主导？