本帖最后由 xxw131 于 2019-11-11 16:15 编辑
heroxql 发表于 2019-11-9 13:03
那问题就来了，价值实现的体现是依靠产品实现来完成；
如果我们的产品实现后，客户投诉，抱怨，降价特采 ...
1、老板肯定关注价值实现，这个无需给老板纠正，企业的存在最根本的目的就是盈利。
2、你产品实现了，如果是搞一堆不符合客户要求的产品出来，怎么去实现价值？所以我在前面说了，产品实现不等于价值实现。只有被客户接受和认可才是价值实现。被客户和市场接受和认可的产品在我们质量体系里面叫什么？叫合格品。你如果连产品合格这个最基本的东西都做不到，质量体系就是根本上失控的。质量体系“以顾客为关注焦点”，追求的是客户满意。你的客户不满意，你的体系就是无效。
3、体系推行过程中遇到了组织架构的变更，而且是根本上的变更，所以我司目前的体系是失控的；-----我认为您这句话，前面和后面，没有一个因果关系。因为架构变更，所以体系失效？ 那体系的6.3条款提到的“变更的策划”，就是要求企业在贯彻体系标准的过程中，发生各种变化的时候，要合理地调整管理体系。管理体系不是教条，不是生搬硬套，而是根据企业自身所处的环境、面临的外部客户和内部诉求来统筹策划的。一切抛开环境和需求的体系，都是没有根的树苗，是不能成长的，更别说帮助企业去增值了。
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xxw131 发表于 2019-11-11 16:12
1、老板肯定关注价值实现，这个无需给老板纠正，企业的存在最根本的目的就是盈利。
2、你产品实现了，如果 ...
老哥，受教了！！！非常感谢
讲因果了，讲价值流了
不是产品实现，也不是价值实现，是过程实现，产品不创造价值，过程创造价值，价值创造利润，企业是靠利润活下来的
{:1_101:}
:)
netgear120 发表于 2019-11-12 16:34
不是产品实现，也不是价值实现，是过程实现，产品不创造价值，过程创造价值，价值创造利润，企业是靠利润活 ...
老哥，您这个说法有点颠覆我的认知了，是的过程实现是不是从产品实现中给拆解出来的啊
具体细则求指点
heroxql 发表于 2019-11-13 12:11
老哥，您这个说法有点颠覆我的认知了，是的过程实现是不是从产品实现中给拆解出来的啊
具体细则求指点 ...
过程实现了，产品才能实现了；产品的各项要求和技术参数是怎么实现的，是在过程中按照一定的顺序和步骤，通过逐步的增加，验证或测试，才使得一个产品有了这功能那作用。