日嘎嘎 发表于 2019-12-3 08:13:48

一直搞不明白风险与机遇的识别怎么体现在每一个部门上...

上次公司外部审核，提出了一个问题点，就是应对风险和机遇的有效性与标准不相符，之前也做了风险和机遇的评估表，但还是不够，想知道具体该怎么做，输入输出该提供什么资料。是不是每个部门都要做一个风险机遇识别表，这个是按照质量手册里的条款逐个进行风险和机遇的分析还是其他方法？求帮忙。

binbin422333 发表于 2019-12-3 08:33:04

先做过程乌龟，再从乌龟的四个脚和输入输出去识别风险，再排优先序，再采取措施（PDCA策划）。:Q

wei1394 发表于 2019-12-3 08:27:11

可以做一个总的涉及到部门层面的风险识别及应对措施表

刘宏伟 发表于 2019-12-3 08:37:49

QMS的第6.1条覆盖标准的大部份条款，需要按过程识别风险和机遇。

fcf197413 发表于 2019-12-3 08:38:34

按过程识别风险和机遇。

yohan.huang 发表于 2019-12-3 09:10:38

:Q:Q

fanbai 发表于 2019-12-3 09:13:58

謝謝分享

pdcicbt 发表于 2019-12-3 09:22:24

每個過程去分析

njkiller 发表于 2019-12-3 09:38:45

学习一下

qaz7364615 发表于 2019-12-3 09:40:41

有风险就会有对应的机遇:lol
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