一直搞不明白风险与机遇的识别怎么体现在每一个部门上...

日嘎嘎 · 发表于 2019-12-3 08:13:48

上次公司外部审核，提出了一个问题点，就是应对风险和机遇的有效性与标准不相符，之前也做了风险和机遇的评估表，但还是不够，想知道具体该怎么做，输入输出该提供什么资料。是不是每个部门都要做一个风险机遇识别表，这个是按照质量手册里的条款逐个进行风险和机遇的分析还是其他方法？求帮忙。

binbin422333 · 发表于 2019-12-3 08:33:04

先做过程乌龟，再从乌龟的四个脚和输入输出去识别风险，再排优先序，再采取措施（PDCA策划）。

scunbaby · 发表于 2019-12-3 18:06:02

整个公司的风险和机遇的识别应该根据4.1组织及其环境和4.2相关方的需求和期望所识别出内外部因素（如竞争对手、政府政策、人力资源情况等等）和相关方（如顾客、员工、股东等）的需求（如顾客对产品品质的要求、员工的福利和工作环境要求、股东的利润得等）作为风险和机遇识别的输入，来判断哪些是风险、哪些是机遇。识别的风险和机遇需要制定相应的措施，并将措施融入过程中（如生产过程、采购过程等等）

sowei01 · 发表于 2019-12-3 10:01:03

既然是与标准不相符，那就看下标准是如何释义的。按照释义执行。具体的是按照过程还是部门就看你认证的体系了，一般ISO9001两个其实都可以，16949 22163 的话是按照过程的

wei1394 · 发表于 2019-12-3 08:27:11

可以做一个总的涉及到部门层面的风险识别及应对措施表

刘宏伟 · 发表于 2019-12-3 08:37:49

QMS的第6.1条覆盖标准的大部份条款，需要按过程识别风险和机遇。

fcf197413 · 发表于 2019-12-3 08:38:34

按过程识别风险和机遇。

yohan.huang · 发表于 2019-12-3 09:10:38

fanbai · 发表于 2019-12-3 09:13:58

謝謝分享

pdcicbt · 发表于 2019-12-3 09:22:24

每個過程去分析

njkiller · 发表于 2019-12-3 09:38:45

学习一下

qaz7364615 · 发表于 2019-12-3 09:40:41

有风险就会有对应的机遇

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)