{:4_109:}
:Q:Q:Q
:)
:Q
我感觉考核项目太多了，我们以前就三个指标，一个错检率就是将对的验成错的，错的验成对的；二是漏检率，包括两项，第一项是漏检工序，如漏首件检验，第二项就是检验时有些检验项目未检验或未检验出问题。三是我建议的提交次数。考核项目多了没这么多精力去弄，还有每年的考核项目是可以变的，一般在两三个指标。
flyerchang 发表于 2019-12-14 15:45
我感觉考核项目太多了，我们以前就三个指标，一个错检率就是将对的验成错的，错的验成对的；二是漏检率，包 ...
我觉得制度还是尽量要全面点，这些项目也是在实际运行过程中慢慢堆积出来的。
yhq1 发表于 2019-12-19 10:31
我觉得制度还是尽量要全面点，这些项目也是在实际运行过程中慢慢堆积出来的。 ...
这不是制度呀，考核项目就是KPI关键业绩指标，如果考核项目多了，就不是关键业绩了，这样就把精力分散了，考核项目每年是可以变得，可根据上年的指标完成情况或公司新的一年的重点放在哪里。我在世界行业第一的企业呆时，每个部门每年的KPI指标不准超过三个，一般就两三个。
:)
flyerchang 发表于 2019-12-19 12:13
这不是制度呀，考核项目就是KPI关键业绩指标，如果考核项目多了，就不是关键业绩了，这样就把精力分散了 ...
“世界行业第一的企业”和国内一般企业在管理上有很多不同，我在定这些考核项目时公司内没其他任何的考核和人员评价系统。
谢谢:)