供应商管理
供应商整体水平低下，部分供应商没有质量管理人员，没有质量管理体系。基本的质量工具8D都不会怎么破？？
这样的供方，通常都是因应公司现况而诞生。
管理重点：提高来料良率即可。
做法：
1 质量报表，
2 趋势图：目标3 如果未达标：大饼图
4 找企业主谈纠正措施。纠正项目从低级错误开始。
4.1 定出纠正措施后的目标（目标不要乱定，应该考虑供方请况，给出一个不能拒绝的目标）
4.2纠正措施请列个追踪表
5 如果有改善，则在报表中找寻行的纠正项目。如果没有，继续追着打。
注意：
追打时，我方采购要参与。
趋势图，大饼图，追踪表，请建群公告。群必须拉入对方企业主，我方制造，工艺，采购及老板。
您要的体系，8D 可能只是缘木求鱼。
同类情况 的路过， :D:D:D:D :):):):):) :) :) 同意二楼的 主要看他们的配合意愿，胡萝卜和大棒一起用 {:1_88:}