供应商管理

buffon0801

供应商整体水平低下，部分供应商没有质量管理人员，没有质量管理体系。基本的质量工具8D都不会

怎么破？？

MONEY0524

这样的供方，通常都是因应公司现况而诞生。
管理重点：提高来料良率即可。
做法：
1 质量报表，
2 趋势图：目标  3 如果未达标：大饼图
4 找企业主谈纠正措施。纠正项目从低级错误开始。
4.1 定出纠正措施后的目标（目标不要乱定，应该考虑供方请况，给出一个不能拒绝的目标）
4.2  纠正措施请列个追踪表
5 如果有改善，则在报表中找寻行的纠正项目。如果没有，继续追着打。
注意：
追打时，我方采购要参与。
趋势图，大饼图，追踪表，请建群公告。群必须拉入对方企业主，我方制造，工艺，采购及老板。

您要的体系，8D 可能只是缘木求鱼。

flyerchang

我以前碰过只有不到十个人的工厂，是总经理介绍的，送货的不良率达到80%以上，后来找那老板谈，不愿意增加一个检验员，跟他讲了很久，不良成本，如退货的运费和返工费用等，最后跟他达成共识，就是车间的人，每个人拿一星期做检验员，照轮了几个月后，且检查过的，要记录下来，出货时复印一份随货发出，后来不良率从80%以上，减为合格批率达到96%或上一点。还有，我最低要求他，量具必须外校。对于体系等或成立质量部门都不考虑了，因为小企业一直不想增加比原因多不少的成本。

die

同类情况 的路过，

yohan.huang

baolinqiu

las110304

zuo597571483

鄂F8888

同意二楼的

njkiller

主要看他们的配合意愿，胡萝卜和大棒一起用

xierong

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