供应商管理

flyerchang · 发表于 2020-1-4 11:26:27

本帖最后由 flyerchang 于 2020-1-4 11:28 编辑

我以前碰过只有不到十个人的工厂，是总经理介绍的，送货的不良率达到80%以上，后来找那老板谈，不愿意增加一个检验员，跟他讲了很久，不良成本，如退货的运费和返工费用等，最后跟他达成共识，就是车间的人，每个人拿一星期做检验员，照轮了几个月后，且检查过的，要记录下来，出货时复印一份随货发出，后来不良率从80%以上，减为合格批率达到96%或上一点。还有，我最低要求他，量具必须外校。对于体系等或成立质量部门都不考虑了，因为小企业一直不想增加比原因多不少的成本。

黄桂林 · 发表于 2020-1-4 15:02:19

路过

nick-D · 发表于 2020-3-27 14:53:21

同样感受

haiquanzou · 发表于 2023-2-4 22:03:10

感谢分享

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