:)
网上买的材料需要出货单据，有不合格的原材料要不换货，要不PASS掉，需要在收货确认前完成原材料检。
就想到这么多。
RINNA 发表于 2020-3-4 17:05
谢谢您的指导，迎审素材工作具体需要做些什么？
您太客气了，其实具体的素材可以参照您体系文件中供方控制的相关要求。比如说资质的扫描件等，然后走供方控制那一套流程。
都淘宝京东买材料了，就不用做供应商管理啦
理论讲不要，已经是上市的产品了，而不是B TO B，你网上买的华为5G手机，需要对华为进行供应商管理吗？
chzz-stone 发表于 2020-3-4 17:06
审核供方资质，页面介绍内容，销量，信誉，已购评价，历史交期等等应该还是能建立起一定的评价原则的！
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谢谢您的指导
公司规模小，都想着去做供应商管理，看来贵司的质量管理意识非常强，对于网购的产品一般来说是不需要做供应商管理的，我们会做一个入库管理就好了，如果在网上有大宗原材料采购的话，我们会与卖家交流，要求其能够提供相关的资质和相关证明文件，一般正规的卖家都会有的，如果没有建议换一家。
当然你的担心还是审核那一块，一般来说，只要不是太过分，老师不会就这个问题太关心的。
DonnyPan 发表于 2020-3-5 09:46
公司规模小，都想着去做供应商管理，看来贵司的质量管理意识非常强，对于网购的产品一般来说是不需要做供应 ...
谢谢指导！
审核的时候都是抓大放小的，没有几个老师抓这种事情开不符合项。
一般要关注经常往来的供应商管控，淘宝上很多用过一次就扔的供应商，就别费心思搞什么供应商管理了
供应商应该分类管理