关于供应商评价外包的讨论
目前随着整体大环境影响,各项运行成本在拼命增长,企业要生存势必在不断的研究成本递减改善,企业对供应商审核每年组织一次,造成有形成本和无形成本损失,是否可以把控?是否有新的途径对供应商进行控制,感谢大家积极参与和讨论。可以外包的,可以省一些差旅费 这个要根据审核频率、方式以及时长来综合判断的,不是说所有的外包,或者说所有的都自己审,根据不同时间、地点、成本综合计算,差异就能看的出来了。 就像风险及收益评估一样,根据得出来的具体数据才能好判断。 感谢大家的建议 1 完全可以外包。
2 评价方法分为两部分:
2.1运用概率统计方法对供应商在制产品系列在未来5年战略扩张方向进行评价(有些供应商可能是一锤子买卖),财务状况进行评估(很多供应商评估仅仅从生产角度考虑,并不考虑该企业未来的可持续发展性)。
2.2常用供应商评价流程(ISO9001/16949)
如果你们公司的零配件生产或服务是该供应商主营业务,那么经过评估后合格就可以引入。
其提供的产品生产与服务按照贵公司内部评价标准与抽样方案实施,不定期抽查体系运行质量即可。 感谢分享 {:1_180:} {:1_180:}
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