关于供应商评价外包的讨论

liyulei2000

目前随着整体大环境影响，各项运行成本在拼命增长，企业要生存势必在不断的研究成本递减改善，企业对供应商审核每年组织一次，造成有形成本和无形成本损失，是否可以把控？是否有新的途径对供应商进行控制，感谢大家积极参与和讨论。

flyerchang

可以外包的，可以省一些差旅费

奔跑的虾米

这个要根据审核频率、方式以及时长来综合判断的，不是说所有的外包，或者说所有的都自己审，根据不同时间、地点、成本综合计算，差异就能看的出来了。

奔跑的虾米

就像风险及收益评估一样，根据得出来的具体数据才能好判断。

liyulei2000

感谢大家的建议

taihuajian

1 完全可以外包。
2 评价方法分为两部分：
   2.1运用概率统计方法对供应商在制产品系列在未来5年战略扩张方向进行评价（有些供应商可能是一锤子买卖），财务状况进行评估（很多供应商评估仅仅从生产角度考虑，并不考虑该企业未来的可持续发展性）。
   2.2常用供应商评价流程（ISO9001/16949）
  如果你们公司的零配件生产或服务是该供应商主营业务，那么经过评估后合格就可以引入。
  其提供的产品生产与服务按照贵公司内部评价标准与抽样方案实施，不定期抽查体系运行质量即可。

xinyi250218

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szpeople

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