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轻描淡写 发表于 2020-3-18 16:30
做品质的，真的很难！
是的，特别是在民营中小企业
:lol
对付无赖就要更无赖，强势到让他们干不下去
说出了现在检验员工作难做，检验队伍难留住人，检验工作只有名义上支持的根本原因。品质部跑断了退，磨破了嘴，最后把不是自己的活生生变成了自己的活，如果什么事情都靠检验来判定处理方式，检验给出最终结果的话，我看检验工作可以和生产，采购，技术都合并成生产部检验组，采购部检验组和技术部检验组，由各个部门自己说了算。
从这份报告可以看出这家公司的质量部确实弱势啊！这就是典型的职责权限不清，流程制度缺失的问题。
你像报告中提到的不合格原材料审理单，技术部门或工程部门必须根据实际生产要求或根据试验结果给出能否让步使用的建议，由审理小组或委员会签署最终让步放行的决定，这个环节必须时技术部门的职责啊，不合格控制程序中应该有规定啊。另外产品问题处理单的原因措施质量来填写这不搞笑嘛，生产问题，生产负责填写，工艺问题工艺填写，设计问题设计填写。质量是发起，监督，跟踪验证的作用。
另外像公司这种没有人敢于担责的情况，最好职责确认好了后，以电子工作流的形式进行，这样就知道问题处理过程中哪个环节出现了延迟。
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有用吗，写这个...写了那么多...有对策吗?
:)
路过学习