SPC和MSA由哪个部门做呢？
是项目小组安排规定好哪个部门做？还是品管部做？还是技术部做呢？作为技术为了应付审查都是我们技术编资料，其它部门冷眼旁观真气人。应付审核就不说了，公司自己定。直说实际应用：
SPC是统计过程控制，一般由质量部门来做。
但是也要看具体要做啥，比如我们公司有一个工艺段的工艺由技术负责，不合格品处置方案也由技术部门负责，实际上虽然名字叫做技术部，但是他承担了这个过程所有的质量角色，那么这个过程就应当由技术部门来做。控制图的分析图质量来做，但是应用部分是生产来做数据统计，讲明规则生产还要及时发现变差。
SPC内容还比较多，做啥要高明白，控制图，能力分析还是啥？需要控制啥这个要基于客户、基于产品来定。另外，这个工作做起来还是比较耗时间的。
MSA一版也由质量部门负责，但是也有例外的，主要看这些计量器具是归谁管理的。比如：我们公司计量器具归实验室管理，实验室又归技术部管理，所以MSA也应当由技术部负责，并且程序文件上过程OWNER也会定义成技术部。
以上，欢迎交流 SPC和MSA都是一种工具，谁都能用。
例如SPC，车间可以用来监控过程质量，品管可以监控质量门合格率，设计可以用来监控产品在不同试验阶段的性能变化。
例如MSA，车间可以用来监控自己使用的量检具，品管可以用来监控自己用的量检具，设计可以用来分析自己的量检具。
在我们公司，生产和质量各做各的，设计不做。不扯皮。 哎，最近发现，很多有困惑的事，都是因为站在了编资料的角度，换成实际去做的角度，好多问题就不再是问题。
反正都是编了，什么信息都在技术部，那就麻烦“多劳了”，交给其它部门，你就会发现其它部门缺少必要的输入也把文件给编出来了，结果烂的不行，很容易就能看出来是假的，审核稍微专业点，就死翘翘了。 只是为了应付审核的话，哪个部门都无所谓了，就像质量部也有需要“准备”的资料，你会去帮他做吗？生产部也一样，他们的一些资料正常是多部门配合做的，为了应付审核还不一样都是各做各的 spc生产和品管部的事 MSA肯定是品管做啊 DFMEA是设计 不是哪个部门做的，应该是一起做的 SPC和MSA做的过程有什么捷径吗？
由谁来管，要看体系职责策划吧，有的公司技术部负责产品设计、质量、生产那技术就负责SPC/MSA zl5920 发表于 2020-3-26 08:35
应付审核就不说了，公司自己定。直说实际应用：
SPC是统计过程控制，一般由质量部门来做。
但是也要看具体 ...
很好谢谢解答 水边的菜叶子 发表于 2020-3-26 14:42
SPC和MSA都是一种工具，谁都能用。
例如SPC，车间可以用来监控过程质量，品管可以监控质量门合格率，设计可 ...
这样也很好