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大家果然都是系統老手，一出馬便知有沒有~ {:1_101:}
NCR-1是有计划，但实施不到位，遏制措施就是立刻不漏（可以根据公司实际情况补漏展开） 根本原因：1.是没有要求吗？如果是就从文件角度分析；2是有要求没监督执行到位吗？一般都是5WHY分析2到3各Y就好了！
NCR-2这个你的原因分析是没做，那么遏制措施1.立即展开制定控制计划，2.控制计划评审后受控下发，并培训，（这个是由于你没有策划到位，导致无法执行，不是由于培训不到位），原因分析，1.生产执行时没有执行依据；2.由于策划不到位导致；3.文件有或无要求；（另就是原因，要跟对策保持一致，一条线下去，分析为无要求，就针对无要求补救；分析为有要求监督不到位，那么就怎么执行监督到位防止再发生；我们是6月24日外审完，你的第二项问题，我们是控制计划要求3PCS/h,结果巡检表执行为1PCS/h，被开了不符合项，但是我们总不符合项为4项:(
blueshark 发表于 2020-7-13 20:28
这些问题不应该是培训不到位，一定是相关文件规定不到位，不明确。必须先修改文件再进行培训，不然你培训个 ...
呵呵，你的说话方式和我认得一个老先生好像啊，你说的对哈。
xcandy 发表于 2020-7-13 20:25
建議: 1. 不能只歸咎於培训不到位。
2. 問題往下展開追三層原因分析. 從2~4階的SOP文件是否未規範 ...
我们的开发阶段是有问题，资料是补的，有规定未按实际实施，所以我才这样分析的。。。
真心英雄 发表于 2020-7-14 08:35
最终原因还是归结到文件上比较好改，比如第二个 ，既然都提到文件未规定了，为啥不先修改下文件 ...
实际情况吧，是车间未按要求实施{:1_93:}
saite520 发表于 2020-7-14 08:55
有明文规定的，没有按照规定做，需要培训；没有明文规定的，修改文件，再培训 ...
嗯嗯，说的对
糊奔奔 发表于 2020-7-14 10:55
NCR-1是有计划，但实施不到位，遏制措施就是立刻不漏（可以根据公司实际情况补漏展开） 根本原因：1.是没有 ...
明白一点了，偷偷告诉你，我们不符合项是6项，其它的我写的差不多了:lol
susan166 发表于 2020-7-14 15:15
明白一点了，偷偷告诉你，我们不符合项是6项，其它的我写的差不多了
一般你提交第一遍的时候审核老师会针对你提交的问题给你回复一下你写的原因和对策哪点有问题，我们针对不符合项的分析只要原因，对策保持一致（针对发生的 原因，进行对策分析），老师基本上也不会那么较真
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