yt6648732 发表于 2021-8-7 21:17:06

一个人做体系，如果是真的懂得公司运营还好，要不然很容易搞得一团糟，最好就是先了解一下各部门运作，再参考一下现有或者其他公司的版本，指定一个初版，后续根据实际情况逐步改善

lingxb9706 发表于 2021-8-8 06:45:02

:)

zx890420 发表于 2021-8-9 08:19:52

{:1_180:}{:1_180:}

Donya 发表于 2021-8-9 16:52:40

:funk::funk::funk:

默默潜水的鱼 发表于 2021-8-13 09:08:45

{:1_180:}

haiuanzhou123 发表于 2023-2-21 13:25:35

感谢分享

瑶瑶123 发表于 2023-10-27 14:25:44

经验之谈，学习了

Sakura 发表于 2023-11-16 14:56:27

谢谢

flyerchang 发表于 2023-11-16 17:02:40

小酒鬼 发表于 2020-8-10 08:55
我之前是做了一份《文件修订计划进度表-2019年》邮件出去告诉各责任人要改这些文件。让他们有问题来找我， ...

很好，但有些部门负责人说，他不会，这是最气人的，有时，心里觉得，一个部门负责人连程序都不会写，你得下岗。但不敢说，自己不是老板。但我以前呆过一家上市公司，如果一个人不会搞策划，不会写部门流程，这人不管业务能力多强，最多给他做个副职，如副经理，副部长，副主管等。

小酒鬼 发表于 2023-11-22 15:52:08

flyerchang 发表于 2023-11-16 17:02
很好，但有些部门负责人说，他不会，这是最气人的，有时，心里觉得，一个部门负责人连程序都不会写，你得 ...

1. 发挥领导作用，该上报要支持就上报；
2. 给参考文件给他们让他们撰写；
3. 中国就是人情世故，先搞定人再搞定事；
综合以上，其实做体系很累啦，但是，就是要各种想方设法的解决这些事
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