怎么判断一个公司的资源不足?
请问从哪些方面判断一个公司的资源不足?特别是人力资源这样从表面看不出来的方面怎么判断? 按照ISO9001:2015新版理念,个人认为至少有两个方面可以做为判断依据:1. 环境分析以及风险和机遇控制的结果。
2. 过程方法和绩效指标。 除了风险分析外,应该从HR KPI达成率统计入手,未达标的项目一一进行原因分析,制定有效的改善对策,逐步优化{:1_89:} :) :) :P:P 对于将来的资源充分性,可以从风险应对拟采取的措施需求等角度来考虑,但是这里有新问题了,干活的提出资源不足,可是老板认为还有潜力可挖……
对于KPI绩效下滑的趋势也一样,大家提出的对策,均提出资源不足是绩效下滑主要原因,比如说,往往是一人多岗,精力不足导致处处漏洞。但是老板说了,现在就是要提高效率……
这个局怎么破? :) :Q :D:D:D:D:D:D:D
页:
[1]
2