zrk976592049 发表于 2020-8-13 18:11:57

质量损失不仅仅是有形的,而应该是无形的。出了质量事件,不仅要重罚,而且要曝光社会,这样领导肯定重视!

laker 发表于 2020-8-13 20:08:51

{:1_149:}

zhwmag 发表于 2020-8-13 20:22:27

{:1_156:}

chengrui 发表于 2020-8-13 20:52:58

换公司吧,尿不到一个壶里做什么都没用

xq3004 发表于 2020-8-14 08:00:57

本帖最后由 xq3004 于 2020-8-14 08:03 编辑

suncw 发表于 2020-8-13 13:39
把每次的品質不良或退貨處理換成金錢損失統計給主管看,例如用N個人花多少小時去全檢增加多少錢、多占用設 ...
谢谢,我试下算个质量成本再和领导沟通下。

xq3004 发表于 2020-8-14 08:04:25

沉默的金鱼姬 发表于 2020-8-13 14:32
这个需要从高层开始把压力传递下来,如果从下往上反而没什么效果
或者费事点,直接把一整套品质管理体系的 ...

问题就在这里,高层不重视体质的落实和执行,但向你要质量结果。

zhaohonggang 发表于 2020-8-14 09:04:02

这个吧,现象级问题,茫茫多的中、小、微型企业都存在的问题,客户尝试其他思路想想;老板创建公司的目的是为了盈利,盈利=外销-内耗;而做好质量的直接作用是降低内耗,但都应明白,这个是相当耗时耗力且短时间难以有明显的收益的,而外销不一样,多做产品,多找客户,较为容易短时间见到收益的;
中小微型企业,很多资金实力不足,不能短期见效就等于破产;
就算想以质量作为根本,在顾客处建立良好质量信誉,以力求健康发展,可如果顾客也是二流货色呢,顾客也是朝不保夕呢,中小微型企业辛苦建立的质量信誉真不值钱;
大多实践证明,先将质量控制在勉强可以接受的水平,全力冲击销量的企业可以更好更快的发展;
老板们都不傻,怎么做才是最赚钱的方式,自己不知道,难道不会模仿者人家做?当然会全力支持你去做,在有限的投入下,质量做的越好,肯定是越赚;不过想加码,那就算了;

saber11 发表于 2020-8-14 09:22:42

suncw 发表于 2020-8-13 13:39
把每次的品質不良或退貨處理換成金錢損失統計給主管看,例如用N個人花多少小時去全檢增加多少錢、多占用設 ...

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xq3004 发表于 2020-8-14 09:53:31

zhaohonggang 发表于 2020-8-14 09:04
这个吧,现象级问题,茫茫多的中、小、微型企业都存在的问题,客户尝试其他思路想想;老板创建公司的目的是 ...

公司的发展确是先生存后发展
我现在的难点是领导追着屁股要质量提升,但需要支持的时候又是另有说法,所以导致需要其他部门配合一起改进的时候都是阳奉阴违,因为知道就算他们不配合我也拿他们没办法,导致工作很难做。

zhaohonggang 发表于 2020-8-14 11:25:37

那就变魔术,把能做的表面工作做漂亮点,真要被揭底,那就说拜拜。
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