把现有控制手段落实下去，也就无所谓提升不提升
谢谢各位同行的建议，成分感谢
我有过你的相似经历，重视质量，目标就是领导重视，全员参与才有效
①当时我们公司天天喊口号重视质量，但是就嘴巴说说而已，直到我们在两家大客户那里出现公司内部所谓的很轻微的问题，被客户罚款，而且半年内的订单份额由独供改为30%，营业额瞬间下来，领导意识到了。
②就在停供整改快要完成时，客户的另一家供方因质量问题也被停供整改了，所以我们公司订单又回来了
从此以后，公司上下就不再是说说而已了
综上：必须要因为公司上下不重视质量而带来大的经济损失，才会得到重视
tany 发表于 2020-8-15 11:29
我有过你的相似经历，重视质量，目标就是领导重视，全员参与才有效
①当时我们公司天天喊口号重视质量，但 ...
我也是觉得有必要让公司在质量上吃点亏，才能真正唤起他们的质量意识。
领导重视，下面人不重视，又不能来硬的，怎么破
zrxf 发表于 2020-8-21 11:19
领导重视，下面人不重视，又不能来硬的，怎么破
做品质就不要怕得罪人，不得罪人就做不好品质，因为你的立场和其他部门的立场有很大一部分是相背的，生产要数量，你要质量，如果有时候要在数量和质量之间做选择，你肯定先质量，生产肯定先数量，所以不来硬的没人鸟你，你有领导支撑就可以强硬起来，就怕没领导支撑。
:)
:handshake
那些目光短浅的管理者，是不会重视的
:lol送他们一个严重的客诉