关于汽车行业小作坊的评审
请教一下。公司要求所有供应商都使用VDA6.3进行年度评审。但有很多铁件橡胶件的供应商只是小作坊模式，人数50人以下，没有标准化，但是供应固定的产品，质量有时好有时不好。如何着手评审呢。 个人感觉，根据不同的零部件进行划分为ABC类，依据零件重要程度建立不同检查内容。比如对A类零件供应商要进行全条款审核。
B类零部件商进行70%条款审核，
C类零部件主要关注使用性，50%条款审核
进而设立不同要求的检查评判标准。出具审核报告。
VDA审核是一个指导思想，但是汽车行业根据小企业的特性逐渐辅导，将其每年有一重点进行提升，进而和自己公司有一个共同成长契机。 B也可以的，从供应商的管理：是否定点采购、进货验验控制、过程首巡检控制、工艺参数监控、质量问题改进等方面着手，让供应商从无控制到有控制，再到有体系，逐年增加要求，培养供应商，不愿意合作提升的逐步考虑替换掉 就怕遇到那种跟你较真儿的顾客，特殊要求就规定对所有的分供方都需要进行二方审核，像那种提供螺母等标准件的五金店，你说你怎么审吧，大爷的 这样的企业还挺多 {:4_109:} 建议针对产品控制面来审核吧，自己了解该作坊的产品作业流程、产品特性，制定一份检查表，然后再根据单一面提要求就行。 {:1_180:} 个人感觉，根据不同的零部件进行划分为ABC类，设立不同要求的检查内容。 供应商分类管理
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