供应商是国家特大型企业,如何质量管理体系开发?
问:供应商是国家特大型企业,怎样对其进行质量管理体系开发?答:如果供应商是特大型企业,表明其质量管理体系比组织管理的要好,不要开发,但对于组织对其的特殊要求,组织仍应对其进行开发,如供应商提交控制计划的编制,可通过辅导学习来实现开发。
说得有道理 国际级、国家级等特大型企业(非汽车企业),在产品链上,定位是tier,客户是汽车企业。
但从体系管理、高层对体系关注与支持、体系运维都具有优势。但不能以船大小来论配合主次关系。还是以业务责任来配合,双赢的共同目标。
非汽车企业,进入汽车供应链,供应商组织原有体系有很多体系要求是要识别、开发的。。。
市场不以组织大小作为份额依据,如果一直正职,副职影响业务积极性,可以收购OEM客户。 {:1_180:} :) {:1_89:} {:1_180:} {:1_180:}
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