toto114114 发表于 2020-11-4 17:10
好吧！这是问题的关键，因为钱到位了，所以我也到位。然后就在这里发发牢骚 ...
一毛一样。难兄难弟了。
这样的企业正是发挥管理才能的机遇。
领导作用
每个人都说我们以前是什么流程，然后呵呵
人员关系方面、厂房布局不合理、生产线设计不合理、5S混乱、人员培训不足、非专业人员管理专业人员、生产排班不合理、人员专业能力不足、管理意识不足等等，
你能列举这么多条，看来也是用了不少心思，但是，这些问题可不仅仅是一个做体系能介入和改善的，@sunny-lan提的还是比较有道理的，你能看的到，老板、经理也能看的到；
这些问题在一个新成立的公司来说，是在正常不过，又不是世界500强，即使开发分公司，也会有固定的企业运行模式；
但是对于大多数新成立企业来说，就是趟水过河，在摸索，寻找合适公司自己的一套运行方式；
最后说一句，除非你能改变现状，否则你只能适应现状亦或者...
新团队的建设本身就是磨合，老板钱到位行业前景不错，不如负重前行，相信对自己的知识应用也是一个不错的梳理机会，如果发展顺利你也将成为功勋元老，前景还是不错的，这波跳槽其实还是很理想。毕竟成熟的公司，交际圈也沉淀完成了，外来户想融入想成为核心成员还是很困难。加油，奥利给！
感觉不错，钱到位又有施展空间
新公司慢慢来都是需要经历的:)
:)
:lol:lol:lol