花钱买证呗
9001体系很简单的事情
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建体系说回来要真做的话 简单点来说就是首先是确定目标（要做到怎么样），然后定制度（要怎么做），抓落实（检查），持续改进，这四部各自做到什么程度 就看公司的实际投入了 ，小企业能肯用心做已经很不错了
企业的体系管理文件，建立在企业现有的生产和管理工作的标准及控制流程之上。
脱离业务过程建立管理体系，这就是在“两层皮”。
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小酒鬼 发表于 2020-11-16 14:28
虽然体系里面增加了一条领导层支持，但是，如果领导层不重视，那么体系就不做了？？？我们是否考虑的是在 ...
如果是新公司或者相关部门也重视的话，那建立一个好的适应公司的体系那运行起来会好些，但是光靠“体系工程师”的影响是推不动的。如果你建立了一个很好的体系，一套很好的管理流程，但是实际操作运行中执行不了，后期人家来审查的时候，都是补记录，到时候漏洞很多的，更严重的是建立虚假管理体系。在建立一套新体系的时候，最好经过公司管理层的通过，组织管理层不支持的情况建立体系是很难的，因为一套管理体系，不是质量部一个部门的事情，是由质量部引导，质量部只是线，其他部门是珠子，这样才能穿的起来。再说跨部门沟通在没有大领导的支持下，是很难进行的。这只是我个人工作经验，只供参考哦！
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需要前期策划吧，我也是新手，方便留一下微信吗