学生可以在论坛里找几个老师一起来赚你的这个服务费（专业化团队、分工明确、款到开工、价美质优）:lol
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请个顾问吧，花点小钱，执行起来有顾问在，仪式感也重些，好推动些。
那套文件不是难事，难的是过程的执行，别期望过高；那是一个持续改进的过程。
复制一个成熟的格式容易，建立一个适合自己的难，没得上百页的FMEA分析，都不敢说公司的体系文件是自己策划出来的；估计老板要求也不高，复制一个相似的吧，自己再改一改。
一个公司体系，只要大老板支持，什么都好办！按标准条例里内容，结合公司实际运营情况，组织相关部门职责与范围，编制各阶体系文件。最关键的是建立之后的执行情况！
小酒鬼 发表于 2020-11-16 10:37
阿姨我最近就是在建公司体系，从上家建体系，到这家公司继续建体系。交学费，我教你。 ...
也教教我，我愿意出学费
新玉凝 发表于 2020-11-16 13:32
一个公司体系，只要大老板支持，什么都好办！按标准条例里内容，结合公司实际运营情况，组织相关部门职责与 ...
虽然体系里面增加了一条领导层支持，但是，如果领导层不重视，那么体系就不做了？？？我们是否考虑的是在领导层不支持的情况下，做好体系。或者通过我们“体系工程师”的影响，让老板重视呢？
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