救急！公司组织架构变更，要做管理评审吗？怎么策划？
公司组织架构变更，要做管理评审吗？怎么策划？组织架构要变更，背后肯定是权力角逐在起作用，乱哄哄，你方唱罢我登场。你要找到这次权力移交中地位最高的那个人，然后仔细揣摩他的意图，根据这个策划评审的内容。不然你搞的再好，最后也不会有好的效果:lol 新组织架构，新部门职责及管理关系，原部门职责及管理关系，变更可能存在的问题，拟采取的措施，会议上讨论了什么，各部门的意见，最高管理者的决策。 这里有块木头 发表于 2020-11-18 09:01
參照ISO9001標準條文9.3辦理 一般采用召开会议方式，审核可以采用：查阅文件、会谈、观察和验证等方法进行。
审核内容（你们的文件要求），最后保存活动过程相关文件和记录
12345678 发表于 2020-11-17 16:38
一般采用召开会议方式，审核可以采用：查阅文件、会谈、观察和验证等方法进行。
审核内容（你们的文件要求 ...
我 想知道：产品部，研发部，人力行政部，财务部，企业监督部（三体系、目标统计）、生产部、市场部、工程部、供应链管理部，这些部门输入资料是什么呢？ {:1_180:} 管评可以是任何形式，但一定要保留相关记录 职责和权限的重新分配，人员的能力，资源的重新分配，是否涉及过程变更，如有相应的文件变更，考虑变更后的风险 同意楼上说的 llke23 发表于 2020-11-18 08:39
职责和权限的重新分配，人员的能力，资源的重新分配，是否涉及过程变更，如有相应的文件变更，考虑变更后的 ...
各部门的输入是我脑袋大的事 先執行內部稽核 先看變更後與變更前差異 再做管理審查