2020年终总结
11月21日，总经理在管评会上指出：各部门的人员要在12月15日前提交总结至人事处，逾期不提交罚款500元，总结不能假大空、虚話和套话连篇，要实实在在总结2020年的工作，展望2021年的工作，字数要求1500字以上。大家写年终总结了没？老板有哪些特殊要求呢？都可以分享下。:)
Lorraine.Cao 发表于 2020-11-28 09:37
运用A3思维，捞干的说。一定不能只说是自己的业绩，你懂的。最好有量化的数据，如客户指标、内部指标提升了 ...
如果说量化的数据，那我的数据就是从0变成了1，因为公司是新企业，我的工作就是就把该有的，却没有的都建立和完善起来。 工作报告要写给懂的人，如果只是为了不被罚那500块钱，就自己凑字数吧！！！;P :) {:4_109:} 技术总结：不管什么样的内容、格式，①突出团队合作的重要性（切勿过多描述“猪队友”的作用）；②能提供适当的数据进行对比，不管是发现问题还是暗示一下该加钱了；③升华一下个人和平台之间的利益一致性； 写检讨和表扬 :D 运用A3思维，捞干的说。一定不能只说是自己的业绩，你懂的。最好有量化的数据，如客户指标、内部指标提升了多少，不良率和损失降低了多少等。质量方面可以从指标达成情况、过程能力提升、工具应用、质量人员培养等方面去总结，但还要记住，做了这么多，标准化了哪些体系文件、技术文件，给产品开发和过程设计 等做了多少输入等，一定得纳入标准中做再发防止。
个人之见……。:) Lorraine.Cao 发表于 2020-11-28 09:37
运用A3思维，捞干的说。一定不能只说是自己的业绩，你懂的。最好有量化的数据，如客户指标、内部指标提升了 ...
你这是包含所有质量活动的过程KPI，框架太大了……
切实可行的是梳理一下这一年围绕项目进行的活动和数据对比，这样更能扬长避短（适当时候可以写一两个方面的不足，如果真要是脱光衣服，你自己品一下）…… 12345678 发表于 2020-11-28 09:28
技术总结：不管什么样的内容、格式，①突出团队合作的重要性（切勿过多描述“猪队友”的作用）；②能提供适 ...
我是被管理者，不是管理者，没有所谓的团队，若说团队，我觉得所有部门的人员都是我的团队，因为我的工作都离不开所有部门人员的支持。 Kristy-ye 发表于 2020-11-28 09:56
我是被管理者，不是管理者，没有所谓的团队，若说团队，我觉得所有部门的人员都是我的团队，因为我的工作 ...
各部门人员的总结交人事部门，好吧，你们的人事部门真是操心，个人的都要去管……个人的总结为什么不是交给直接上级呢？如果用于个人年终评价，也是直接上级评价，你们公司的各部门业务，人事部门怎么会都懂呢？:o